《共同體》是中國之聲決勝時刻聯合體育大生意推出的體育商業主題對話節目,以“求同存異,聊聊大家共同關心的體育熱點話題”為口號,每周一期,逢周五晚上10:00于中國之聲《決勝時刻》欄目期間播出。
10月24日,國家體育總局、教育部、財政部、中國足協聯合印發《中國女子足球改革發展方案(2022-2035年)》(以下簡稱《方案》)。這是建國以來針對女子體育運動領域的最高規格文件,它將如何支持“鏗鏘玫瑰”的復興呢?10月28日,《共同體》第101期節目討論《方案》對中國女足“再上路”的意義。參與的“閑話者”是中國之聲張聞,蘇州市體育運動學校副校長、蘇州市太湖足球運動中心理事長王建軍,體育大生意營銷副總裁、盛意互動總經理羅冉峰。
本文為本期節目精華回顧。
喜迎機遇,無懼挑戰
張聞:過去一周,關于女足的話題兩次占據我們視線。一個是2023年女足世界杯分組情況出爐,中國女足和兩支歐洲勁旅英格蘭以及丹麥分到同一組。另一個是10月24日,國家體育總局、教育部、財政部、中國足協聯合印發《中國女子足球改革發展方案(2022-2035年)》。王校長,您和女足很有緣分,您個人當過女足教練,國家隊也常常在太湖基地集訓。當您看到《方案》時,您個人特別關心的是當中哪些表述或措施?
王建軍:蘇州從2000年開始啟動女足青訓工作,到現在也二十多年了。對于我們女足從業者來說,對這份政策的出臺感到非常振奮,相信它能給女足工作的開展帶來更多的機遇。
羅冉峰:我的關注點跟王校長非常接近,不過會傾向于以一名普通球迷的視角來看。我對政策效果最大的希望在于,是不是以后可以在身邊感受到更明顯的女足運動氛圍,例如我日常踢球時,會不會有更多機會遇到踢球的姑娘。
張聞:這時候發布一份關于女足的政策,可能和哪些背景相關?
王建軍:年初女足贏得亞洲杯冠軍,受到很多的關注。女足的整體成績一直都比較不錯,在“走向世界”這方面做得比男足好。
2019年女足世界杯,中國隊進入16強
張聞:與上一次我們代表世界最高水平的時期相比,
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全球女足運動變化很大。世紀之交的時候,強隊主要是中國女足、美國女足、挪威女足、德國女足等等。但現在歐洲的女足水平突飛猛進,例如和我們同組的英格蘭女足,其發展借助男足的一些資源,例如俱樂部、青訓體系等的助力,現在已經是歐洲冠軍。我們現在希望重回巔峰,是否會比當年更困難一些?
王建軍:是的。當年我們奧運會、世界杯獲得亞軍的時候,我們走的是專業模式,而當時的歐洲女足還停留在業余體制。現在人家重視起來了,培養人才方面的投入很大,
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而且女足比賽的關注度也很高,歐洲杯決賽9萬人入場。現在我們想再在世界杯或者奧運會爭取佳績,難度肯定大很多。要實現目標,從青訓方面做起非常關鍵。
青訓問題同時是教育問題
張聞:王校長提到青訓,這跟政策中的一些目標息息相關。例如競技層面上,明年世界杯、后年奧運會力爭前八,2027年世界杯、2028年奧運會力爭前四,2031年世界杯、2032年奧運會力爭前三。而青訓本身也有明確目標,2025年建設類似太湖基地的女足青訓中心達到30家。現在中國女足后備人才儲備情況如何?青訓中心數量有多少?
王建軍:據我了解,現在國內有14、15個左右女足青訓中心。江蘇、上海歷來在女足青訓方面做得不錯。江蘇省運會在2000年就設立了兩個組別的女足比賽,年齡段大致至85-86、87-88年。上海的普陀區抓女足抓得很早,他們一般從幼兒園開始選材,
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小學一年進入系統化訓練。
相比之下,我們剛開始啟動女足青訓的時候,主要是根據省運會設置的年齡段來主抓對應年齡段的隊伍,大概十一二歲開始才系統組隊,相比上海晚一個周期。后來我們和蘇州太湖國家旅游度假區文體旅游發展局合作,場地資源增加,再加上被評為女足青訓中心,我們就根據中國足協的要求,增加梯隊年齡段。現在最小的年齡段是13-14年,也就是七八歲左右。
太湖基地孩子在訓練中
張聞:我們討論青訓的時候,通常會將其和足球人口結合在一起說,但它其實是兩個不同的階段。首先是擴大人口,增加參加足球的女孩子的數量;然后是篩選人才,
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要通過青訓系統留住從參與人群中發現的苗子。目前國內這兩者銜接的過程是什么情況?
王建軍:肯定是需要發展足球人口。二十年前我們主要做精英球員培訓,但后來遇到孩子出路的挑戰。如果孩子專門練足球、但以后的出路問題沒解決好,家長就會意見很大。現在我們的思路改變了,是先增加踢球的人。不過是否能篩選出精英,確實有很多挑戰,例如師資力量的問題。現在退役之后從事基層教練工作的人員比較少。
張聞:《方案》提到優化國家隊辦隊模式,堅持國家辦與社會辦相結合,積極探索與地方、高校以及俱樂部等聯辦共建各級國家隊。所以練球孩子的出路,有沒有可能是聯合高校一起探討?
蘇州太湖足球運動中心一景
王建軍:現在青少年這一塊對教育是很重視的,反對只踢球不學習。我們盡量讓踢球的孩子不要被耽誤上學,包括出外比賽的時候盡可能讓文化課老師陪同,這樣晚上還能幫孩子們補課,不讓他們落下太多課程。
張聞:討論男足青訓的時候,常常有聲音指出目前仍在踢球的男足球員中,最好一批球員還是來自85-87年齡段,恰好他們是最后一批純專業培養的球員,后來開始專業與職業并舉的模式。女足以目前以哪種模式為主?您認為未來應該傾向什么模式?
王建軍:太湖基地女足青訓還是以“三集中”( 訓練集中、學習集中、食宿集中)模式為主,全部孩子集中在一所學校里訓練。男足是有條件采用走訓制的,因為參與人數多。例如蘇州有260多所全國校園足球特色學校,這些學校通常與青訓機構合作,訓練條件、環境有保證,學校、機構之間也可以充分競爭。而開展女足項目的學校比較少,采用走訓制較難保證訓練時間和質量。如果不把優秀的苗子集中起來,很可能會流失苗子。
到世界各處看看不同的榜樣
張聞:《方案》中多次提到支持球員海外發展、建立海外辦公室或海外青訓中心,以及為職業球員、青少年球員提供更多國外學習比賽的機會。目前國內女足是不是比較缺少這類機會?
王建軍:去年奧運會女足預選賽在蘇州舉行,我也去看球了,感覺女足姑娘的心理素質相對不夠過硬,這應該是跟她們參與國際大賽的機會較少有關。讓姑娘們都出去看一看,真正碰到大賽時就沒那么緊張,這是很有好處的。
東京奧運會上,中國女足與荷蘭女足較量
張聞:女足和男足一樣,遵循同一種發展規律。首先建立金字塔的塔基,有足夠的參與人口;然后往上一層是青訓體系,以便留住人才、培養球星;球星也要有很好的職業聯賽作為舞臺,包括到海外踢球,讓她們踢足夠多的高水平比賽,獲得足夠好的待遇鼓勵她們踢得更好。這些步驟做好了,才會激發出國家隊的好成績。
羅冉峰:海外歷練有助于長見識。這種見識除了存在于技戰術競技層面,還在于市場開發層面。《方案》中提及“市場”的部分相對不多,都集中在組織部分章節中的“完善投入機制”部分,指出“鼓勵社會力量發展女足,加大市場開發力度,增加產業收益,拓寬資金來源。建立健全政府支持、市場參與、多方籌措支持女足發展的經費投入機制”。而長遠來看,
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女足市場的發展應該也是女足運動發展的一個重要主題。
女足商業化改革,一直是全球性的問題。近年來歐美地區通過傳統足球資源傾斜的方式,開始出現解決問題的轉機。我們往期節目聊到過歐美女足怎樣在與男足共享訓練條件、營養條件、后勤條件后取得進步,近期也有一些積極新聞,例如海外著名游戲公司藝電體育不斷加大游戲中女足元素的呈現,以及它與著名體育流媒體平臺DAZN合作推廣女子歐冠轉播。
對于中國女足,我們的長期期望肯定是,它的關注度不是只因為某次賽事的成績提高而曇花一現,而是長期有人真的把它作為一項有觀賞性的運動去關注。所以這最終還是會涉及到市場問題。
張聞:說到市場發展,我們也期待培養球星,然后用球星的的作用去掀起消費熱潮和社會關注,同時也給下一代球員提供榜樣力量。王校長從您接觸的小球員身上,發現了哪些她們樹立偶像的實例?
王霜是不少踢足球的小姑娘的偶像
王建軍:國字號隊伍經常來我們基地訓練,小隊員們也比較幸運,經常可以和她們互動。有的小孩會將自己所踢位置的優秀球員視為偶像,例如踢中衛的喜歡吳海燕,踢進攻的喜歡王霜。這些國家隊的主力在孩子們心中都很有影響力,我們也期待她們的偶像作用引領孩子們更好地發展。有時候中國女足來我們學校互動,孩子們可以很近距離地接觸國內最高水平的隊員,
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例如小隊員和王霜比賽顛球之類的,影響都很積極。
張聞:和兩位一樣,看到《中國女子足球改革發展方案(2022-2035年)》,我非常振奮。這是一份很細致的方案,從國家隊成績到青訓,覆蓋到我們要怎樣邁出踏實的每一步,去托舉起中國女足的發展。而未來中國女足的實際發展,既要有賴像王校長一樣一直持續耕耘女足、尤其是持續耕耘女足青訓的一線人物,也需要有我和冉峰這一類為女足每次突破而歡呼的持續關注者。期待3-5年后我們再看《方案》,能看到部分目標已經達成。感謝兩位作客節目,我們下期再會。
第100期: 百期紀念:體育產業“痛并快樂”
第99期: 電競產業營收門道
第98期: 九州騎行熱
第97期: 職業賽事PK國家/地區代表隊賽事
第96期: 網壇步入“科幻時代”
注:本文所用圖片來自全體育圖片社
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